CREATIVITY GETS NOTICED.
SYSTEMS GET SHIPPED.
真正能落地的設計，靠的不只是創造力，更是系統與服務流程的理解力。
ONE UNDERLYING METHOD · ACROSS EVERY INDUSTRY
每一個跨產業產品案例，套用相同方式
STRATEGY FIRST · STRUCTURE NEXT · DESIGN THAT SHIPS
先讀懂策略與業務流程，拆解出結構，再用設計把決策收斂成能上線的體驗
THREE PRINCIPLES.
EVERY PROJECT.
不論產業或產品型態，我都用同一套原則處理：先把策略想清楚、用系統承接、再讓跨職能一起把它推上線。
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01.
STRATEGY FIRST 策略先行
從商業決策與用戶情境出發，先理解產品為什麼存在 — 競品分析、IA、PRD 在設計開工前完成。
Start from business decisions and user context. Understand why the product exists before design begins — competitive analysis, IA, and PRD come first.
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02.
SYSTEM THINKING 系統思維
把混亂的服務拆成模組、把重複元件整合成一套 Design System。一致性不是規範，是經驗的可預期性。
Break chaotic services into modules. Consolidate repeating elements into a unified Design System, IA, and Service Flow. Every single-page design lives inside a system context. Consistency isn't a rule — it's predictable experience.
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03.
CROSS-FUNCTIONAL 跨職能銜接
設計不是黑盒。把產品策略、開發實作、商業目標放在同一張桌子上，設計才會落地。
Design isn't a black box. Product strategy, engineering, and business goals belong at the same table — that's when design actually lands.
FROM STRATEGY TO SHIP.
一個產品從模糊概念到上線追蹤，我跑這 7 個階段。關鍵差異在：策略與需求對齊（階段 1–3）先就位，設計與系統建構（階段 4）才有依據落地。
- 01
探索、研究與策略
DISCOVER, RESEARCH & STRATEGY
用戶研究彙整 · 競品分析 · 參與商業目標與策略對齊 · 產品機會解讀 · 協助定義成功指標
- 02
資訊架構與服務流程
IA & SERVICE FLOW
IA 規劃 · 用戶／任務流程設計 · Service Blueprint · 協同定義功能範圍
- 03
設計規劃與需求對齊
DESIGN PLANNING & PRD ALIGNMENT
與 PM 對齊 PRD／補設計規格 · 對齊工程限制 · 原型設計 · 互動設計
- 04
設計與系統建構
DESIGN & SYSTEM BUILD
UI 視覺風格 · 品牌整合 · UI Design System · Design Token
- 05
驗證與迭代
VALIDATE & ITERATE
利害關係人審閱 · 設計評審 · 修改迭代
- 06
開發交接
DEV HANDOFF
設計稿標注 · Redline · Design System · Dev Q&A · 上線前驗收
- 07
上線後追蹤
POST-LAUNCH & ITERATION
協作檢視指標 vs KPI · 收集用戶回饋 · 識別體驗回歸 · 設計迭代
IN CLOSING / 一以貫之
THREE PRINCIPLES, ONE METHOD.
三個原則，其實是同一件事。
策略先行、系統思維、跨職能銜接，看起來是三種能力，實際上是同一條工作主軸的三個切面。一個產品要能落地，這三者缺一不可——策略決定方向、系統決定它能不能規模化、跨職能決定它最後推不推得上線。
我不會把「設計」當成交付一張漂亮稿子就結束——但設計始終是我的核心。從釐清商業策略、把混亂的服務拆成一套可重用的設計系統，到把每一個交互、狀態與邊界情境收斂成穩定一致的體驗，再把技術細節翻譯成 PM、工程、商業都接得住的語言。產品設計師真正的價值，是讓好的設計決策沿著這整條鏈持續流動、不在任何一關卡住。
這套方法不是理論，是 17 年跨產業、一個個專案磨出來的。
RECENT / 近期經歷
2025.08 – 2026.05，我以 Product Manager 身分，針對經營層的策略需求主導產品與市場調研，涵蓋數位錢包、簽證、跨境市場與產品建構等多條產品線（見 Works）。這段經歷讓我從另一端看懂「設計決策如何被商業與交付條件框住」，也帶著更完整的產品判斷，回到我真正的主場——產品設計。